FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

Despues de haber fundamentado las caracteristicas, importancias y ventajas de esta herramienta administrativa, se proseguirá a analaizar su proceso de aplicacion, el cual consta de tres pasos básicos: formulación, ejecución y evaluación de estrategias.

Planes
Instrumento dinamico y flexible.
Documento ordenado y coherente
Se establecen objetivos, metas, estrategias etc.

¿Que necesito?
*Perspectiva
*Posicionamiento
*Rendimiento
*Visión holistica
*Participación y cohesión
* Creatividad


Planeacion a largo plazo- implica determinar los objetivos futuros que quieras alcanzar
Planeacion táctica- asignacion previa de las tareas especificas que se deben realizar en cada una de las unidades.
Planeacion operativa- ejecución (eficacia y calidad)
Metas-claves de los objetivos, proporcionan un sentido de direccion, son factibles.

ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÓN

La planeacion como parte del proceso administrativo tuvo sus primeras contribuciones dentro de la evolución administrativa.
Los egipcios en el año 1300 a.c. le daban importancia a la administración por medio de sus papiros. En las parábolas de Confucio se encuentran sugerencias practicas para una adecuada administración publica.
La iglesia católica Romana, es la que demostró mayor eficiencia en la practica de la organización formal, al plantear claros sus objetivos, estructura organizacional, así como la aplicación de técnicas administrativas.
Gantt, ingeniero mecánico destacó la importancia del tiempo y el costo al plantear y controlar el trabajo. > Gráfica de Gantt > Programación de actividades.

La evolución administrativa a llegado a desarrollar técnicas modernas de aplicación.



Planeación  Estratégica Formal

• Fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950
• Planteamiento claro y concreto de los objetivos.
• disponibles para todo el personal de la empresa
• Claros y concretos
• El desempeño real de éstos, será objeto de comparación en la fase del control administrativa, para identificar cualquier desviación y nos permita la aplicación de medidas correctivas.

Planeación Estratégica

• Es una de las herramientas que  mas contribuyen a la formulación de alternativas de solución
• Formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.
• Incluye la identificación de las debilidades y fortalezas
• Determinación de amenazas y oportunidades
• Establecimiento de la misión
• Fijación de objetivos
• Desarrollo de estrategias alternativas
• Análisis de dichas alternativas

Planeación Operacional

• La actividad de planeacion se efectúa en los niveles mas bajos 
• Procura hacer bien las cosas (eficiencia)
• Realiza compromisos específicos para poner en practica los objetivos y  políticas
• Proporciona los detalles para el panorama amplio, los cuales constan de tres tipos de compromisos: Métodos de trabajo (procedimientos), Dinero (presupuestos) y de tiempo (programas).

TEORÍA DE LA PLANEACIÓN 

• La sabiduria es la habilidad de anticipar las consecuencias de las acciones actuales, sacrificar ganancias a cambio de mayores beneficios y la habilidad de controlar. La esencia de la sabiduría es la preocupación por el futuro.

• La planeación es la determinación de lo que va a hacerse; establecimiento de políticas, objetivos, redacción de programas, definición de métodos, procedimientos.

• Para Gotees planear es trazar los planes para fijar dentro de ellos nuestra futura acción.

• La previsión es base fundamental para la planeación. Prever es la anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes. Define las condiciones futuras de un proyecto, fija el curso concreto de acción a seguir.

• La planeación es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo a través de una secuencia sistemática de toma de decisiones, tendrá que adaptarse a las características de las empresa y de la situación en que se realiza, encontrar la filosofía adecuada para enfocarla, mejorar la forma de organizarla y sistematizarla.